• Vad är risk?
• Vad är risk management?
  - Avvägning
  - Gränssättning
• Utveckling framt till nu
• Modern riskhantering
• Trender och utvecklingstendenser

Introduktion till praktikfall

• Genomgång av förutsättningarna för de praktiska övningarna

• Vad handlar standardisering om?
• Vad innebär det att standardisera en "mjukvara" som riskhantering?
• Riskhanteringens grundelement. Två ytterligheter: ISO 31 000 - en metastandard och COSO:s ramverk - ett svar på företagsproblem

COSO - de facto standard för riskhantering och intern styrning och kontroll

• Varför ramverk och inte metod
• Dess uppbyggnad, komponenter och faktorer
• Hur används detta ramverk?

Fördjupning om COSO ERM och dess samspel med andra standards inkl. ISO 27000 och 31000

• Aktuellt om frågor som utvecklas

Regelverk där riskhantering ingår

• Koden för bolagsstyrning som nu kompetterats med lagstiftning för noterade aktiebolag
• De statliga regevlerken - främst "FISK" - för de större myndigheterna
• Andra regelverk
• Verklig nytta eller bara mer Compliance (regelefterlevnad)? Hur skapar du mervärde med dessa regelverk istället för att införa nya regler?

Praktisk övning kring COSO/regelverk

Nätverksmingel med förfriskning

• Vetenskap och tyckande
• Strategisk risk management
• Intresse, attityd och värdegrund
• Begrepp, termer och definitioner

Riskkategorier

• Operativa risker
• Marknadsrisker
• Finansiella risker
• Strategiska risker
• Systemrisker
• Omvärldsrisker

Riskanalys - ansats och verktyg

• Vad är riskanalys?
• Styrning och kontroll av risker
• Teoretiskt ramverk och praktiska implikationer

• Genomgång av praktiska verktyg för riskanalys

SWOT-analys och andra analysmetoder som verktyg för analys av risker och möjligheter.

Praktisk övning kring riskanalys och SWOT

• Hur bidra till att skapa en sund riskkultur?
• Ledningens krav och förväntningar på riskfunktionen
• Hur kommunicera risk till olika intressenter, t.ex
  - Styrelsen
  - VD
  - Ledningsgruppen
  - Avdelningschefer
• Praktikfall och diskussionsövning

Riskkommunikation

• Att informera om risksituationer
• Riskvärdering
• Psykologiska aspekter
• Hur kommunicera risk till olika intressenter, t ex
  - Styrelsen
  - VD
  - Ledningsgruppen
  - Avdelningschefer
  - Anställda
  - Omvärlden
• Praktikfall och diskussionsövning

Riskrapportering

• Planering
• Rapportering
• Praktikfall och diskussionsövning

Praktisk övning kring riskrapportering och riskkommunikation

• Analysera egna organisationens behov
• Att påvisa nyttan av bra riskhantering
• Var beredd att hantera intressekonflikter
• Att sälja in till ledningen och andra intressenter

Implementering av riskhantering

• Definiera organisationens behov
• Planering och design av processen
• Förankring i organisationen - pilot case
• Återrapportering till ledningen
• Organisationsfrågor - kompetens
• Integration med andra processer

NYHET - Kontinuitetsplanering och krishantering som en del av riskprocessen

• Identifiering av affärskritiska processer som måste förankras i bolagets strategi
• Hur förbereder du organisationen för det oväntade?
• Svarta svanar, vita elefanter, Emerging risks och Predictable surprises - vad är det?

Att ta fram en riskpolicy - teori

• Varför risk policy?
• Vad skall ingå i en policy
• Policy - guidelines
• Anpassning till organisationens organisation och kultur
• Kommunikation - förankring

Att ta fram en riskpolicy - praktisk övning

• Exempel på riskpolicies
• Skissa en policy utgående från praktikfall
• Redovisning och diskussion kring form och innehåll

NYHET - Omvärldsbevakning

• Hur identifierar du risker och hot utanför ditt bolag och i omvärlden?
• Hur fångar du upp "emerging risks" som kan få stor påverkan på just din verksamhet?
• Hur för du in dessa iakttagelser, trender och risker i bolagets strategi och finansiella planeringsprocess?

• Erfarenhetsutbyte
• Utarbeta tips och hjälpmedel

När verkligheten möter teorin

• Praktiska exempel på svåra situationer
• Intressekonflikter
• Erfarenheter och praktiska råd
• Att vidmakthålla intresset - vikten av tålamod

Kunskapsprov - För dig som väljer att diplomeras

Hålltider, kursdag 1:

Hålltider, kursdag 2, 3 och 4:

Hålltider, kursdag 5:

Vi reserverar oss för eventuella programändringar