|
|
|
Kursdagarna är upplagda kring fem huvudsteg för att lyckas integrera
miljötänkandet i den dagliga verksamheten. Utformningen av kursen bygger på interaktivitet och dialog, där föreläsningsavsnitt varvas med praktiska övningar. De fem huvudområdena exemplifieras genom konkreta exempel och case från olika företag som belyser olika lösningar samt lyckade och misslyckade kommunikationsinsatser både externt och internt. Kursledaren kommer också att arbeta med värderingsövningar för att se vad det är som engagerar gruppen.
|
|
Kursdag 1
|
|
Förankring och synliggörande av miljöarbetet
Första dagen ägnas åt den interna miljökommunikationen. Vi fokuserar på hur vi får med oss våra medarbetare och lyckas integrera miljö- och hållbarhetstänkandet i den dagliga verksamheten genom konventionella och mer oväntade metoder.
|
Steg 1
Bestäm inriktning för miljöarbetet och säkerställ ledningens engagemang
Det är förstås viktigt att ledningen sänder ut starka signaler i organisationen om att miljö- och hållbarhetsfrågorna är prioriterade och att konkreta åtgärder kommer att genomföras - men hur gör man egentligen för att påverka ledningen på ett bra sätt?
Du får ta del av några företagscase som ger exempel på när miljöavdelningen lyckats att få med ledningen och lyfta miljöarbetet till en strategisk nivå. - Hur bör du argumentera och presentera saker för ledningen för att få med dem på miljöinvesteringar?
- Hur skapar du ett affärsperspektiv på miljöfrågor?
- Hur kan du använda lagar och styrmedel för att påverka ledningen? Och hur går du därifrån till att prata miljövinster i stället?
|
Steg 2
Identifiera och stöd nyckelpersoner
Ofta finns det personer ute i organisationen som värderingsmässigt brinner för miljön. Genom att identifiera dessa och andra nyckelpersoner kan miljöavdelningen få draghjälp att få med alla medarbetare på miljötåget.
- Hur kan du agera för att involvera och skapa delaktighet?
- Framgångsfaktorer i arbetet med att skapa förståelse och få medarbetare engagerade
- Prata med bönder på bönders vis och med de lärde på latin
Gästföreläsare
Eva Brishammar, Lantmännen
Vi avslutar den första dagen med att ge konkreta exempel på kommunikationskanaler och metoder att använda för att nå fram till medarbetare. Här tar vi också in kursdeltagarnas erfarenhet och företag och delar med oss av lyckad och mindre lyckad intern kommunikation.
|
| |
 |
|
Kursdag 2
|
|
Miljökommunikation som drivkraft i organisationen
Denna dag går vi djupare in i företagens organisationsstruktur och kompetensutveckling av personalen. Avslutningsvis ser vi hur den interna miljökommunikationen kan stötta och lyfta den externa och vice versa.
|
Steg 3
Anpassa styrsystem och organisationsstruktur
Integration av miljötänkande i den dagliga verksamheten sker inte enbart genom kommunikation och information utan måste förstärkas genom att införa nya system eller integrera miljöfrågor i redan befintliga system.
- Finns det bättre eller sämre sätt att organisera företag för att miljöarbetet ska få fäste?
- Vilka stödfunktioner kan miljöavdelningen ta till hjälp för att få fler att prata miljö?
- Grön gerillaverksamhet - ett alternativ för största genomslag?
|
Steg 4
Skapa medvetenhet och kompetens inom företaget
För att företaget ska kunna integrera miljötänkande i den dagliga verksamheten krävs hög medvetenhet och goda baskunskaper om miljöfrågor hos alla anställda. De behöver även förstå vart företaget är på väg, vilken miljöstrategi och målsättning företaget har.
- Hur kan du genomföra utbildningar på ett sätt som skapar engagemang och ger uppslag till förbättringsförslag och utvecklingsidéer på samma gång?
- Jakten på de gröna besluten
- Miljöakademi för mellanchefer och nyckelpersoner
Gästföreläsare
Johan Ununger, VD för Saltå Kvarn inspirerar och delar med sig av sina erfarenheter från ett värderingsdrivet företags sätt att kommunicera.
|
Steg 5
Kommunicera tydligt med olika intressenter
Kommunikation är en dialog där lika stora resurser behöver läggas på att lyssna som på att föra ut budskapet. Kommunikationen måste utformas olika för olika intressenter och tillfällen - och det abstrakta miljöbudskapet måste göras konkret.
- Hur kan du konkretisera miljöbudskapet?
- Vad får man säga egentligen? Vilka miljöuttalanden är rätt, vilka är fel?
- Vilka intressenter finns runt företaget? Vilka intressenter vill företaget föra en miljökommunikation med? Vilka vill man hålla informerade om miljöarbetet?
- Vilka metoder finns och är användbara vid dialog och kommunikation med företagets intressenter?
|
| |
|
Vi reserverar oss för eventuella programändringar
|
